bxjzpqqsdellx的部落格

fdgdf fggg dfgfg dfg fdggg 

向黑手黨老大學管理
向黑手黨老大學管理

~~~~~~~~~~~



EMBA雜誌編輯部／文 九○年代中成為美國黑手黨老大的普若諾（Bernardo Provenzano），如果能把才幹運用在企業界，應該會非常成功。 普若諾接手黑手黨時，正值黑手黨勢力殆盡之期。由於反黑手黨的二位法官被炸身亡，社會對黑手黨的觀感掉到谷底，而且還引發政府全面反擊，許多黑手黨成員被捕入獄，士氣一片低落。但是，普若諾成功扭轉了整個劣勢。 一開始，普若諾刻意讓黑手黨沈寂。就像一家公司出現問題，第一件該做的事就是不要再引起注意，以求儘快甩掉壞印象，埋藏錯誤然後繼續前行。普若諾當時要求成員暫停引人注意的任何活動，黑手黨需要耐心等上幾年，才能再開始賺錢，因為只有在外界不注意他們的情況下，才有可能重建跟政商界的關係。 普若諾之前的老大瑞那（Toto Riina），使用暴力的領導手段，普若諾則改變組織文化，教導成員溝通對話。如果成員出現歧見，他會先鼓勵他們進行談判，如果談判不成，他會再寫信給成員提供個人的經驗與看法，以協助他們找到解決之道。 普若諾曾經寫給黑手黨一封信，內容提到：「不要看不起別人所說的每一件事，但也不要相信別人所說的每一件事。在開口說話之前，永遠要先試著了解事實，而且要記得，做決定時，只有一個來源的資訊是不夠的。」這封信後來被稱為美國黑手黨的宣言。 把黑手黨的非法性先放在一邊，可以看到普若諾身為領導者的一些正確管理觀念。 來源：衛報



EMBA電子報2008/06/10
小洪隨筆：

誰說黑道沒有知識管理？要把黑色企業經營得有聲有色也是不簡單的呢！

fggg dfgfg sddsf fdggg dfg 

《今周刊》調查二○○七年代表字 「漲」 是全民共同心聲
《今周刊》調查二○○七年代表字 「漲」 是全民共同心聲

~~~~~~~~

撰文·周啟東、孫蓉萍



一年即將結束前，回想這一年來生活中最深刻的感受，有二四％的人腦海中跳出來的第一個字都是「漲」，遍及食、衣、住、行各層面的漲價風潮，讓物價高漲不只是婆婆媽媽們的感受，而成了全民心聲。



今年六月，在電視台上班的陳維新（化名）決定帶著妻子及剛出生的baby搬回龍潭老家住，「台北物價太高了，只好搬回老家。」他嘆氣說。房租要漲價、物價高漲、油價居高不下，生活更難過了，聽起來很平常的抱怨，對於陳維新卻是刻骨銘心的體驗，為了省一個月一．五萬元的房租，一家三口搬回龍潭老家住，改變最大的是仍在台北上班的陳維新。



省交通費 錯過公車就留辦公室過夜



電視台八點就要準時進公司，以前在台北市中心租房子，只要七點多起床就可以，但現在清晨六點就要出門搭公車北上，雖然有同事建議他買一輛二手車代步，但是高油價讓他放棄這個念頭，選擇一路換好幾趟車，在車上睡了又醒、醒了又睡，終於來到了台北，這樣辛苦只為了把車資降到一個月三千元。中午同事一起出去吃飯，台北市中心一個便當就要七、八十元，吃個簡餐至少要一五○元，陳維新每天自己帶便當，如此又省了一筆外食費用；但這些都不比輪到值夜班時辛苦，輪到他值一個禮拜的夜班時，忙到午夜下班時已沒有公車，為了省錢，他就隨便窩在辦公室裡度過一夜，第二天還要趕在同事上班前打理好自己。

這樣的生活狀態已經持續了半年，同事竟然很少人知道他的改變，如果說今年物價上漲改變了很多人的生活，陳維新對這個改變是感觸最深的人。



省家用 媽媽一族上超市像打仗



「吃這個也漲，吃那個也漲」是李媽媽的心聲。她每天上超級市場，在貨架前猶豫的時候愈來愈多，看到鮮奶漲了，不買又怕正值發育期的兒子不喝牛奶長不高；看到紙尿布漲了，卻又不想用傳統尿布，因為每天得自己親手刷女兒的屎尿；看到豬肉漲了，老公又最愛大口吃肉的快感。手握經濟大權的她，每天都要經歷這樣的痛苦掙扎。不過也因此，他們一家人實踐了勤儉的美德，飯菜一定吃得乾乾淨淨，尿布一定用到有一點重但又不至於讓小屁屁長疹子的程度才更換。李媽媽說：「漲價也不能不吃不用啊！瓦斯貴了一半也不能每天吃生菜沙拉啊！以前會買中藥燉隻雞替自己補一下身體，今年中藥漲太多了，自己的開銷只好省一點，把錢花在刀口上。」



漲字當頭 CPI成長創十一年次高



物價上漲在不同地方，以不同的方式悄悄改變所有的人，全台灣每個人都以自己的方式去適應這個改變，如果要調查今年哪個字最能代表全台灣二千三百萬人的心聲，「漲」這個字一定名列榜上。果然，《今周刊》策畫了一項台灣前所未有的調查——「哪一個字最能代表今年？」與「Yahoo民調中心」合作，從二○○七年十二月十三日至十五日在「Yahoo！奇摩網站」進行票選，向網友調查「哪一個字最能代表二○○七年？」結果獲得廣大回響，三天內投票數就達到一八八五二張。其中投「漲——物價高漲只有薪水不漲」的票數高達四五八一票，占整體的二四．二％，顯示這真是多數民眾共同的心聲。投票者中，女性的比率高於男性（五三．二％對四四．九％，一．九％無資料），顯示女性對價格更為敏感。根據行政院主計處公布的台灣十一月消費者物價指數年增率為四．八％，幾乎是十一年來第二高。食物、衣著、居住等七大類指數中，以食物類的漲幅一二．八％最顯著，主因包括蔬菜漲五三％、蛋類漲三四．九％、水果漲一三．六％、乳類漲一一．七％、肉類漲八．四％、魚類漲七．六％等。



無獨有偶 始作庸者大陸也嘗苦果



很多人都把物價上漲的原因歸咎於大陸人提高消費，但是經濟力大爆發的大陸民眾也同時在承受物價上漲的苦果，日前大陸騰訊網也發布了「二○○七年世態文字」，參與投票的網民四萬多人中，三分之二都認為「漲」這個字最能代表二○○七年，擊敗其他六個字——牛、虎、豬、色、黑、房。大陸國家統計局公布的十一月份消費者物價年增率達到六．九％，再創十年新高，比去年同期上漲一八．二％的食品類中，豬肉漲五六％、油脂漲三五％、鮮菜漲二八．六％、鮮果漲一二．九％、鮮蛋漲一○％、水產品漲六．八％。中國十三億人的大量需求使得貨源短缺，出現「中國人愛吃什麼，什麼東西就會漲價」的情況，讓其他國家苦不堪言，現在中國內地也蒙受漲價之苦。讓人沮喪的是，「漲」這個字到了二○○八年說不定還會蟬聯第一名的寶座！行政院主計處官員說，食物類推升了近幾個月來的物價飆漲，而國際穀物漲價的行情尚無回檔趨勢，因此短期內國內物價很難下跌。小麥、玉米、大豆等農產品的價格幾乎都處於歷史高點，預告了全球食品漲價時代即將來臨。看來二○○八年「漲」字恐怕不會在報章雜誌中缺席，市井小民惟一的希望就是，薪水也能比照物價一樣漲個不停。



「偽」—日本2007年的代表字



日本今年得票數最高的字是「偽」（16550票，占18.2％），其實這和台灣的「騙」字有異曲同工之妙，因為許多企業偽造食品的有效期限或生產地，其中不乏知名或老字號的大企業，另外年金紀錄遭竄改、官員接受廠商招待等事件，都讓日本民眾覺得今年真是虛偽的一年。第二至十名分別是：食：讓人認真思考食品安全的一年；噓（謊言）：不論食品、營建、體育界，謊言都很氾濫；疑：不論年金、政治、食物等，最好時時存疑；謝：企業主、政治人物一個接一個謝罪；變：首相換人當，地球溫暖化，變數很多的一年；政：大臣自殺或說不得體的話，政治混亂的一年；亂：食品、政治等業界都出現亂象；暑：受地球溫室效應影響，日本夏天酷熱的一年；心：自殺、虐待等事件頻傳，人心有病的一年。



今週刊雜誌電子報200/12/29
小洪隨筆：
年年難過年年過，請大家要莊敬自強，處變不驚，慎謀能斷。

dfgfg sdfsdf dfg sdfsdf fdgdf 

免費報的競爭與讀者的閱讀內容分析
免費報的競爭與讀者的閱讀內容分析~~~~~~~~東方線上／研究員　陳順吉媒體競爭的激烈帶來了媒體的變革，媒體多元化的趨勢也讓資訊取得的管道越來越多元。因此以往透過銷售媒體資訊來營利的模式受到衝擊，越來越多媒體，以低廉甚至免費的方式，增加與讀者接觸的機會，衝高發行量，進而在廣告上獲益。這種發展，以傳統報紙媒體最為明顯。 傳統報紙媒體因為網路興起而大受衝擊，實體的有價報紙往往被網路上「無償取得」的網路電子報所取代，尤其在網路日益普及的今日，報業開始轉型，在電子報（例如四大報紙媒體均有電子報：蘋果日報有壹蘋果網絡、自由時報有自由電子報、中國時報有中時電子報、聯合報有聯合新聞網）區塊，讀者不但可以免費取得經過完整排列後的全文資訊，而且若當天有最新訊息也馬上可以在電子報上面呈現出來，相較之下，傳統實體報紙受限於印刷與派報等問題，在時效上已經無法與電子報競爭。 在實體報紙面臨困境之際，報社反而其道而行，推出在捷運車站讓行人免費索取的免費報。期望透過增加與讀者接觸的時機，讓已經收集到的新聞資訊「一魚多吃」：既可以在電子報露出獲得網站廣告收益，又可以在實體報紙露出獲得報紙廣告收益與銷售收益，同時在免費報上面亦可以有廣告收益。 正因為免費報雖然是免費，但仍可以有獨立的廣告收益，各大報社媒體無不積極投入。除了捷運站裡面可以合法擺設的「Upaper」外，現在許多捷運站外頭入口處也可以看到「爽報」、「中國時報」等，而中國時報甚至推出以「時報周刊」內容為主的「Hi周報」，以更精美的排版、更多的飲食娛樂休閒資訊，來吸引讀者的目光。



Upaper、爽報這兩者都是與母報形式不同，以較小篇幅的版面呈現，以適合捷運公車族在狹小空間讀報的需求。而中國時報則是以母報頭版的形式發行「捷運版」，報紙大小與母報相同，只是張數少，包含頭版約僅有2-3大張。 正因為競爭激烈，所以連免費報都開始訴求「第一名」。例如爽報頭版都會刊出今日印行數（例如2007/12/17當日印行數約145,000份），而Upaper則是以「當月捷運每日平均運輸量」來隱喻本身所能接觸到的讀者數目（例如Upaper2007/11月份的頭版都會刊出10月捷運每日平均運量115萬948人次）。而近來爽報更是刊出由ABC稽核確認的發行數據（十月份每日平均發行量25,744份），以及知名市調公司針對「昨天閱報率」、「過去七日閱報率」等指標調查中，在免費報領域中爽報閱報率領先其他免費報的新聞消息。（註一）而根據最新2008年版東方消費者行銷資料庫顯示，在「昨日看過的報紙(複選)」的指標中，居住在大台北基隆都會區的讀者對「爽報」閱報率約2.2％，而對「Upaper」閱報率約1.3%。 倘若以目標族群來探討，因為這些免費報多是訴求捷運公車族，所以我們將免費報的目標族群設為是「大台北基隆的捷運公車族」，而其條件是●居住在台北基隆大都會區●通勤工具(複選3項)是市區公車或捷運 因為免費報往往是在捷運與公車上面閱讀，空間狹小，且所具有的時間不多，因此研究這一群「大台北基隆的捷運公車族」在看報紙時「最先看的內容(單選)」是什麼，將能有效去探討免費報的適合內容為何。根據2008年版E-ICP，「大台北基隆的捷運公車族」最先看的內容(單選)依序是「第一版要聞／頭版」、「影劇娛樂」、「社會新聞」、「體育報導」、「經濟新聞」、「休閒／旅遊」、「生活消費」…等，倘若與全體做比較，則「大台北基隆的捷運公車族」在「影劇娛樂」、「第一版要聞／頭版」、「生活消費」、「經濟新聞」、「休閒／旅遊」等面向上比較重視，反而在「社會新聞」、「地方新聞」、「政治新聞」…等新聞的關注程度比較沒有全體高。而在都沒有看報紙的比例也比全體高。

由此可知，「大台北基隆的捷運公車族」平日看報紙的頻率稍低於全體，因此透過捷運公車的免費報來跟這一群人接觸，的確能夠有效接觸到原本不看報紙的某一特定族群，所以免費報有其獨特市場空間。倘若以內容來看，這一群免費報的目標族群，關注的內容與一般報紙不太一樣，較偏重在「影劇娛樂」、「第一版要聞／頭版」、「生活消費」、「經濟新聞」、「休閒／旅遊」、「體育報導」等，對「社會新聞」、「地方新聞」、「政治新聞」…等新聞比較不關注。因此，若要積極爭取「大台北基隆的捷運公車族」的青睞，免費報可強化以上建議面向。 若從實際執行情況而言，免費報的確在內容比重上有改變，以滿足「大台北基隆的捷運公車族」的需求。此外，目前三大報業集團「蘋果日報」、「中國時報」、「聯合報」已經推出免費報，而號稱國內第一大報的「自由時報」到目前仍然沒有推出免費報，因此展望未來，「自由時報」是否會跟隨推出免費報，則是另外一個關注的焦點。 註一：請參照爽報，V19版，2007/12/17。

iSURVEY行銷週報2007/12/28

小洪隨筆：

回歸基本面：顧客需要什麼？就給他什麼。

fdggg fggg fdgdf sddsf dfg 

質疑常識，質疑現在的自己
質疑常識，質疑現在的自己~~~~~~~世上有所謂的常識。雖然它的確讓世界運轉得更為順暢，但同時也會阻礙事物的前進。常識很重要，但如果太受限於常識就會動彈不得。如果大家都認為「夜晚本來就應該黑暗」，就不會有人發明電燈；如果大家都認為「距離遠就聽不見聲音」，就不會有人發明信號機和電話，更不會有電視的出現。如果大家都認為「鳥會飛，但人不可能會飛」，就不會有人發明飛機。如果受限於所謂的常識，就無法脫離原地，讓自己更上一層樓。首先要做的，就是不要受限於常識，凡事抱持質疑的態度。這麼一來，就能看到更多更廣的事物。不需要為了約定俗成的「常識」，就白白浪費掉自己的可能性及未來的夢想。要經常質疑現在的自己，對自己至今的思考方式、現在做的事及將來打算做的事都要抱持懷疑，不時問自己：這件事是不是有更好的處理方法？是否有更好的方式才對？在日常生活中，我們的行動經常無意識地受到規範，如果我們從來不曾懷疑自己，將所有一切都視為理所當然，說不定就會浪費掉難得的寶貴時間，時間可是一去不復返的。就算現在的做法一直都很成功，但是在瞬息萬變的時代風暴中，很難保證下次也絕對會成功。因此人至少要懂得配合時代做改變，但即使如此，光維持現在的成果就必須付出極大的心力了。如果要跑在他人前頭，比他人站在更高更遠之處，就不能受限於常識，要多多質疑自己，告訴自己「絕對有更好的思考方式、做法及行動，可以幫助我成為更好的人」。要經常用那樣的態度進行思考，讓自己更加成長。如果只因為事情到現在為止都很順利，就只守成而不積極努力，那麼無論是自己或自己所領導的團隊，都會因此停止成長，之後就只剩下停滯不前及無聊的未來。要打破自己和組織的現狀、突破瓶頸，就必須要時時質疑自己。
上司的條件(商周出版) 2007/12/26
小洪隨筆：
持續想出新方法來否定自己目前的成功。多思考，多嘗試，學習就在其中。

fdggg dfg fdgdf sddsf fggg 

中國官員的海外「影子學習」
中國官員的海外「影子學習」中國大陸政府官員的海外學習，已經「進化」到如影隨形的「頂崗學習」，透過這種最直接的學習與觀察，將對中、美、台產生什麼影響？文／辜樹仁中國大陸政府官員的海外學習，已經「進化」到如影隨形的「頂崗學習」，透過這種最直接的學習與觀察，將對中、美、台產生什麼影響？明尼蘇達州是美國的農業大州之一，盛產玉米。每年年初，明州玉米農協會都會舉辦玉米博覽會。在今年的會場上，有一位年輕的東方人在會場中穿梭。在一群白人當中，特別顯眼。這位東方人，是明州農業廳廳長的特別助理。但特別的是，這位助理卻是遠渡重洋，從中國四川省來到明州。為什麼一位中國人，會在明州州政府中，擔任農業廳廳長的特別助理？原來，這位名叫羅曉東的中國人，是四川省農機局副局長。去年底，四川省委特別送他到明州培訓，在農業廳中「頂崗實習」。也就是以明州農業廳長實習助理的身分，每天如影隨形跟著廳長。在美國，這叫做「job shadow」。因為就像是影子一樣，一直跟在身旁。貼身「頂崗學習」羅曉東透過「頂崗實習」，直接參與農業廳大大小小的行政工作，學習美國政府的管理技術，最後將這段經驗與所學帶回中國。最近幾年，中國的中央與地方政府大量派遣官員到海外接受培訓。二○○三年召開的「中央人才工作會議」，曾要求五年內，全國縣處級以上黨政領導幹部普遍培訓一遍。接受培訓的官員，通常都到國外大學進修公共行政與管理相關課程。最為人知的是國務院發展研究中心、清華公共管理學院與美國哈佛大學甘迺迪政府學院，所合作的培訓課程。但官員出國「頂崗實習」，卻是頭一遭。最近，共青團所屬《中國青年報》的《冰點》週刊，就以〈星條旗旁的紅色幹部〉為題，介紹了這次中國官員海外培訓的創新。這次四川省政府官員出國「頂崗實習」，是四川省委與明尼蘇達大學之間的合作計劃。兩年前，明尼蘇達大學校長布魯寧克斯（Bruininks）率團訪問中國各大城市，與各學術機構建立合作關係。途經成都時，與四川省委組織部部長魏宏簽署「四川省中高級公務員頂崗培訓項目合作協議」。由明大中國中心成立「明大英華培訓學院高級管理人才培訓方案」。羅曉東就是這個培訓方案的學員，透過明大中國中心的安排，進入明州州政府「頂崗實習」，擔任廳長級官員的行政助理。其實，這並不是四川省政府第一次派遣官員進行「頂崗實習」。根據新華社的報導，四年前開始，四川省就陸續派出十三名處級以上幹部到香港中華電力、中華煤氣、香港地鐵等企業進行了頂崗培訓。但真正「出國」實習，這還是第一次。除了羅曉東之外，這次出國「頂崗」的四川官員總共有五位，都是年齡五十歲以下的副廳級官員。如省商務廳副廳長劉欣，被安排擔任明州就業與經濟發展廳廳長助理。擁有博士學位的省農業廳總農藝師趙世勇，也被安排擔任明州農業廳廳長助理。除了明尼蘇達州外，省法制辦副主任劉鐵，則被派到喬治亞州公共服務委員會，擔任委員助理。四川省委選擇明尼蘇達州與喬治亞州這兩個地方，據新華社的報導，除了四川省委與明大本來就有合作關係之外，是因為兩地經濟與四川十分相似，農業在經濟中都佔有重要的地位。而且氣候條件、地理環境也與四川差不多。這次「頂崗實習」的時間，從去年九月至今年七月。五名接受培訓的官員回國後，四川省委組織部特別舉辦一場實習情況報告會，以「深入美國考察美國，跳出中國思考中國」為主體，報告學習心得。在會中，擔任明州就業與經濟發展廳廳長助理的劉欣，表示自己學習到，「公共管理的用武之處，應該在市場經濟搞不好、有缺失的地方，以解決市場機制不能解決的問題。」劉鐵則對美國公務員文化，留下深刻的印象。「在美國政府中，沒有類似中國官場的感覺，」他表示。《中國青年報》記者認為「官員是職位，而非權力」，是五位學員的共同感受。另外，也有人想「從根兒上弄明白，美國政府為什麼會這樣運行？」劉鐵就觀察到，美國人強調自治精神，自己管理自己的事務，把公共事務托給由選舉產生出來的人。「政府存在的理由與基礎，是眾人之間達成的契約。而中國人對政府的概念從一開始就界定在『官管民上』，」劉鐵在報告中指出。趙世勇則對美國人的開會效率，印象深刻。不像中國政府開會時，總有主持會議的上級官員漫長的八股講話。「沒有長篇大論，直奔問題核心，也很少有大而無當的總結，」趙世勇直言不諱的說。當報告結束，四川省委組織部副部長在總結時就馬上反應，「剛才趙世勇同志說到了我們會議作風的問題，我們現在就改變一下。他們五位同志講的，我都同意，就不再重複了。」趙世勇在事後對《中國青年報》記者表示，「很高興省委組織部副部長，馬上就採納了。」中美各有所圖對中國來說，派遣官員至海外培訓，自然是希望這些官員能夠學到先進國家的管理技術與觀念，讓他們有能力因應未來更複雜、競爭更激烈的挑戰。不過，「工作」畢竟與「學校上課」不同。這批年輕官員在工作中親身體驗西方民主政府運作，多多少少會受到一些影響與刺激。但究竟會有什麼效果？是否會為中國未來的政經發展，帶來一些改變，現在還是個未定數。從美國的立場來看，就像明大校長布魯寧克斯所說的，與中國政府建立關係，替他們訓練公務員，是「替明尼蘇達州打開前進中國市場的大門」。若從國家的層次來看，則是幫助中國建立一個更有效能的政府。因為，「我們一直認為，一個無能的政府才會是一個麻煩。一個訓練有素的政府，是比較容易打交道的，」美國智庫史汀生中心（Henry Stimson Center）中國專家容安瀾（Alan Romberg）強調。台灣的中山大學企管系教授葉匡時也指出，共產黨現在強調「執政能力」。但這些訓練無關中國體制的改變，只會強化共產黨壟斷權力的能力。而且，共產黨應該不會擔心「思想變節」的問題。「他們都是統治階級，是利益集團的一部份。有人會願意為西方民主人權等理想，犧牲自己的利益嗎？」不論「頂崗實習」的影響會是什麼，可以肯定的是，這一批官員將會是下一代中國政府的掌權者。他們將是與胡錦濤這一代領導人，很不一樣的一代。更有國際觀，也更具備管理技巧。同時，他們也會是台灣與西方國家下一代領導人將要面對的對手。這會是一個挑戰，但或許也會是一個機會。



天下雜誌電子報2006/08/23



.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }



分享

Facebook
Plurk
YAHOO!

sdfsdf dfg dfgfg fggg sdfsdf 

花16年買地養地，滿足實驗夢想
花16年買地養地，滿足實驗夢想 台灣環島公路的唯一缺口，旭海海邊將出現一家台灣最貴的飯店，是誰在這偏僻的海角天涯蓋飯店，他們又想做什麼？ 文/呂國禎 屏東佳樂水到台東安朔，一段短短二十公里長的距離，是台灣環島公路唯一一段的缺口，它讓台灣環島公路無法連結，卻因此讓台灣保有一段沒有公路的海灘。十月底，這一段缺口將出現台灣房價最貴的飯店之一，最貴一大床的房間定價二萬六千四百元，超越涵碧樓一大床最貴的二萬五千二百元。 這個飯店位於緊鄰太平洋的屏東縣牡丹鄉旭海，歷史上的牡丹社事件就是發生在此地，著名的飛彈試射基地九棚也在此地，為了保護飛彈試射的機密，旭海曾是管制區，出入都要申請，讓早在日據時代就發現的旭海溫泉至今仍沒有開發，保留原始風貌。 一般人想要到這裡，從台北到墾丁先要花六個小時，再從墾丁花一個小時走蜿蜒的山路才到得了，這樣偏僻的「海角天涯」，怎麼有人會跑來蓋飯店，又憑什麼房價要挑戰涵碧樓？ 人脈網牽線：鞋材大王、結構技師、裝潢師加入投資 打造牡丹灣Villa的不是台灣觀光界的大老闆，他們來自建築、室內設計、半導體、製鞋界，名字並不盡然為大家熟知，但這些大老闆早在十六年前，就開始在墾丁買地養地，光是墾丁國家公園周遭，就買下接近八萬坪的土地，價值超過十五億元，而且都擁有無價的天然景致或自然資源。這些人花了近三十億元蓋了悠活麗緻與牡丹灣Villa，是目前墾丁地區最大地主與觀光飯店業者，而且還繼續在墾丁區蓋旅館。 這些神秘大老闆中，悠活麗緻董事長曾忠信是靈魂人物。 表面上，曾忠信是營建業出身，當過屏東農專與陸軍官校土木系的副教授。事實上，除了營建業外，曾忠信還是台灣證券經紀商的大老闆之一。早在民國七十八年，曾忠信就當上老字號的證券經紀商——大府城證券董事，這家證券公司從事的是企業或是大戶買賣股票的經紀商角色，是台灣本土十大證券經紀商，在台灣證券經紀上舉足輕重，例如台塑集團買賣股票，大府城就是主要出入的經紀商。 曾忠信出身嘉義地區養殖大戶的家族，事業發跡在台南地區的營建業，因此牡丹灣股東中，曾忠信扮演負責買地、蓋飯店與經營，並且由他為核心，逐步往外拓展出不同的股東。 民國七○年代，曾忠信在台南從事營建業時，認識了同樣出生在嘉義，事業重心在台南的南良集團總裁蕭登波。從一片五元的鞋墊開始做起，蕭登波發展出營業額超過三百七十億元的鞋材王國。 民國七十八年，曾忠信推出總案量三十億元的「東方巨人」建案，轟動台南，兩千多坪的商場曾因招商不順，閒置一年，曾忠信評估台灣房地產早晚是泡沫，便退出房地產轉往觀光業，還獲得蕭登波認同，投資曾忠信，成為牡丹灣股東之一。除了鞋材大王，牡丹灣股東中，還有台灣的結構技師第一把交椅——永峻工程副董事長甘錫瀅。光說這個名字，大家可能不認識，但若說他是目前世界第一高樓台北一○一的結構技師，大家就睜大眼睛。 透過甘錫瀅的關係，悠活麗緻找來了建築師黃永洪，花了三年的時間，完成悠活的設計。 結構技師介紹建築師，建築師引薦室內裝潢師，一層又一層的關係，編織出牡丹灣團隊綿密奇特的人際網絡。例如藉由黃永洪，又帶來裝潢界神秘名人林純謐，被稱為阿謐的他，是電子五哥大老闆的裝潢師。 而阿謐客戶之一、台灣本土三大半導體設備代理商之一的辛耘企業董事長謝宏亮，也被拉進來。謝宏亮曾經是世大半導體大股東，台積電董事長張忠謀與聯電前董事長曹興誠競爭購併世大時，讓世大的股價大漲，股東也因此大賺，例如世大股東之一的太欣公司，光是認列世大股票轉換台積電股票處分收益，每年EPS可達三元，足足可認十年以上，由此也可看出跟太欣並列世大大股東的謝宏亮身價，但他從不曾在半導體界出鋒頭，是神秘的半導體大富翁。 證券經紀商、鞋材大王、頭號結構技師、半導體神秘商人、電子業大老闆的裝潢師……這些奇特的老闆想做什麼？答案是，將墾丁變成他們的實驗室。早在民國七十九年，這群人在墾丁到處買土地，做的並不是台灣主流飯店形式，而是一個一個台灣前所未有的實驗性飯店。第一個定點式度假村悠活麗緻、第一個台灣的峇里島阿曼飯店（編按：世界知名的高檔度假旅館集團）牡丹灣Villa，以及未來的關山極度低調奢華Villa與海口海上運動飯店，每個飯店都有獨特性。「如果要跟別人做一樣的，我們就不會投資！」曾忠信說。 「原來是這樣的背景，才會有悠活與牡丹灣實驗性商品，」當墾丁福華總經理張積光了解牡丹灣股東團隊的背景後，才發現對手悠活的實力。 不過，墾丁國家公園禁建，想在墾丁實驗高檔飯店，當初是如何能找到地蓋飯店？ 鑽縫找機會： 五年找地、五年興建、六年取照 這群人在第一個案子悠活度假村，找到了墾丁國家公園管理的漏洞。墾丁國家公園允許舊鄉村改建民宿，而他們花了五年時間，尋遍整個墾丁國家公園，找到萬里桐的一個小漁村，基地足以蓋四百間房度假村規模的鄉村。 這幾位大老闆跟村民一個個談判，從上百位的居民手中買下土地，這個工程又花了五年。整整十年的光陰，才取得土地興建悠活。但規模高達四百房以上的悠活是民宿還是飯店？ 墾丁國家公園管理處不願發給飯店執照，曾忠信等股東在民國九十年告上內政部，爭取執照。雙方爭議一直到了九十三年內政部通過鄉村建築用地允許經營旅館，就地合法了台灣許多原本具有爭議的旅館，悠活才依法申請旅館執照，並在去年年底取得正式執照，而這之間，他們已經開幕營業六年了。 為了蓋飯店，牡丹灣股東從法律規定鑽出機會，看在墾丁國家公園管理處處長施錦芳眼裡，她表示，墾丁國家公園類似悠活麗緻用大規模鄉村建築改建成為飯店應該是絕響，未來墾丁將採取總量管制與整體規畫方式審核新旅館設置，沒有環評、沒有審核，光有土地是無法取得合法執照。 至於旭海，又是另一個故事。五年前，謝宏亮與曾忠信發現旭海這塊處女地。但問題是土地所有權屬於牡丹社的長老，花了三年時間，曾忠信與當地原住民溝通，最後以蓋一座牡丹社原住民的飯店，員工都是以當地原住民優先做為條件，並以每年一百萬元、租二十年不能買斷的方式取得開發權。「旭海溫泉需要開發，部落才會有工作機會，」牡丹社當地長老古英勇說。 他們並找來了亞都麗緻總裁嚴長壽幫忙規畫。看在亞都麗緻總裁嚴長壽眼裡：「曾忠信是夢想家，他一直要我幫他出考題，例如牡丹灣如何做台灣的阿曼？」 「它在台灣的烏布山谷！」嚴長壽眼裡，牡丹灣的奢華不輸給阿曼與涵碧樓；峇里島阿曼因為國際觀光客大量湧入，早已失去寧靜，而跟涵碧樓相比，涵碧樓雖擁有日月潭的天然美景，卻也無法隔絕塵囂，牡丹灣在台灣的海角天涯，能夠暫時割捨外界牽掛。 牡丹灣Villa每個房間平均五十坪以上，水管裡不管是冷水或熱水，全都是溫泉自然湧出。 除了飯店建築與溫泉，牡丹灣Villa賣的是自然與風景，飯店種了七千五百棵樹，不刻意移植國外植物，而是以當地植物為主，光是南台灣特有的檳榔樹就有兩千多棵，刻意讓飯店融入自然中，以免破壞當地景色。 布局不停歇：獨攬自然景色，重新定義極致奢華 有了牡丹灣，這群老闆還繼續在墾丁布局；十六年來他們還在海口花了五億元買八千坪土地、在關山花了兩億元買三萬坪土地，每塊地都是精挑細選。 海口周遭有海上遊憩區，將開發海上運動型飯店，專屬於年輕人。位於墾丁國家公園內的關山，還有三萬坪土地準備蓋個人式Villa，每個房間投資八百萬，光是每單位坪數高達四百坪，足足是一般房子三十到四十坪的十倍大。 這一群買遍墾丁的低調大老闆，可以說是最精明的生意人。從全世界旅遊業的發展趨勢來看，未來無論是海灘、泉水、日落特殊景致，原始森林或者原生植物，都是比土地更為昂貴，最奢華的資產。全世界的富人，追求的極致享受也都是這類的自然奢華。在悠活，他們得到了海灘做後花園；在牡丹灣，有旭海大草原；買了關山的土地，更擁有聞名遐邇的關山落日，可以對買得起私人Villa的富人做訴求。 不過，台灣因為對於自然景觀的管理概念一直不足，除了現存普遍的美景被亂七八糟的觀光業所糟蹋，未來還可能面臨極致美景被悄悄買走了，許多到最後只有少數付得起高昂代價的有錢人才能欣賞。一群有錢大老闆買下美麗南台灣海景的故事，將來還可能在台灣其他地區出現嗎？



商業周刊電子報2006/08/24



.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }



分享

Facebook
Plurk
YAHOO!

dfgfg sddsf fdggg fdgdf fggg 

筆記01-22
我們必須自己去賺到成長的權利。肯尼斯佛立曼（Kenneth Freeman），奎斯特診斷公司（Quest Diagnostics）董事長



你可以從任何人身上學習。克雷頓克里斯汀生（Clayton Christensen），《創新者的解答》作者、哈佛管理學院教授



垂直思考的最大問題是，只曉得關心少數幾個選項，只想要尋求一個正確解答。



絕大部分價值的創造，並不是來自智慧財產本身，而是把智慧財產具體化、商業化。



心智敏捷並非長處；一個鐘擺的功能不在於快速，而在於準確。富蘭克林



聰明人喜歡別人指教，蠢人則喜歡別人讚美。



喜時之言多失言，怒時之言多失禮。王之鐵



人必須發現自己的長處，並立即運用發揮。畢卡索



採納忠言比提出忠言更需要智慧。



企業不要學習別人成功的經驗，因為歷史不會重來一次。要學習別人如何失敗，才能避免失敗。



如果社會遠落後於科技進步的人，人類所受的苦難只會成倍數成長。



顧客要滿的只是「信任」和「服務」。石滋宜



任何企業—其實應該說適任何機構—都必須以有組織的創新方法，致力於化社會問題為社會貢獻，並為企業創造有益的商機。彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)



合法禍害別人的能力，乃是官吏們的看家本領。吳思《潛規則—中國歷史上的進退遊戲》


.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }



分享

Facebook
Plurk
YAHOO!

sdfsdf fdggg dfgfg dfg fdgdf 

人生另外三分之二的風景
主旨: 人生另外三分之二的風景(花旗銀行金融同業處副總裁--黃毅)下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢！別忘了人生另外三分之二的風景 台灣最大的外商銀行— 花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。 花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。 不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。 這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。 工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，似乎應付得游刃有餘。 但是，工作一百分以外，他的生活也能一百分，就令人好奇了。黃毅充分保有自己生活空間的方式，不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動，但是，「工作只占生活的三分之一」，是他堅持的原則，因此，每年固定兩週以上的旅遊計畫，每週末固定逛書店、唱片行，每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐;，以及音樂會等娛樂，都是他豐富生活的活動。 期待自己每年都要做一件很有意義的事--讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒 」還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年，黃毅已經是花旗的主管，在很多人的印象裡，銀行的主管應該是一板一眼，嚴謹自律，但黃毅竟然報名參加Marlboro公司（萬寶路香菸）所舉辦的西部探險活動，當時，台灣報名者眾，經過筆試、口試與體能測試，黃毅成為第十一名，是候補第一名。 幸運的，有名獲選者因故不能成行，於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴裡，黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。當時，這群人浩浩蕩蕩開往美國西部，從北邊到南邊，他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天，台灣的《民生報》等媒體還隨行報導每天活動。「過癮極了，」黃毅說，「如果到六十歲時，我想到一件事還會微笑十秒鐘，那麼我花一年來做這件事都值得。」因此，黃毅每年都告訴自己要做一件很有意義的事，不管是工作或是旅行、玩樂。 一位與黃毅共事多年的同事形容，黃毅很懂得玩樂，是標準「WorkHard,PlayHard」的人。這個性格有什麼原因嗎？黃毅反問記者，「你認為，人生可以規畫嗎？ 」 父親驟逝，體會人生無常—「活在當下，更及時行樂」黃毅三歲時，父親就過世，得年三十五歲，除了一個姊姊、弟弟外，黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。直到現在，父親的死因仍然不清楚，「我們根本措手不及，前一天父親才覺得不舒服，沒想到隔天就走了，」黃毅說，「所以，你今天可能才生病，明天就掛了。」 因此，「要活在當下，更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中，他不要像他父親一樣。黃毅從來不相信人生可以規畫，也從來不會把生活切割成「求學、工作、退休、享樂」四個階段 。在黃毅生活裡，他永遠把此刻可分配所有的資源，做最適當的分配，而 不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用 ，根據這個原則，他的時間配置自然與多數人不同。 因此，問他是否為了追求保有高的生活品質，而放棄工作、放棄更上層樓的機會？黃毅覺得很好笑，「對我來說，這是極為自然的事，沒有放棄什麼啊！」如果把人生比喻成一個圓，每個人都有自己的圓，有大有小，每個圓裡的成分也長得不一樣，「我非常篤定自己要的圓長什麼樣子，我做的每一件事，都符合這個圓的樣子。」黃毅說。 很多人，對金錢的追求有一個模式，他們的第一個目標是三千萬元，當達到第一個目標後，第二個目標就是一億元，然後，三億元是第三個目標，然後，就變成「錢奴」。 「為什麼我不會變成這個樣子呢？」黃毅曾經這樣研究自己，不久後，他終於知道，「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念，是他所追求的人生，與別人最大不同的原因。 寧願工作得久一點，也要兼顧享樂—跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理在「五年級生」裡（民國五十年到五十九年出生的這群人），許多人都想用力的工作十五年，然後，退休，好好的享樂。但是，黃毅從來沒想過要提早退休的問題，他不要這種被切割的人生，對他來說，「我永遠要一邊玩、一邊工作，即使可能要工作得久一點。」黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。 但是，在競爭如此激烈的花旗競技場裡，眼見著別人都這麼戮力的拚績效，黃毅要如何保持心中的平衡感呢？「永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」這是他的法寶，也是他青年時期跑步悟出的一個道理。 黃毅念介壽國中時，為了訓練自己的意志力，每天早上都到公園、或台北體育場跑步，後來，他發現一個道理，在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。 「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」 黃毅的父親過世後，母親為了撫養幼兒，長期在外地當紡織廠的女工，即使黃毅已經擔任花旗銀行主管時，母親仍在餐廳裡洗碗，甚至為人幫傭。當時，黃毅下班後也還會到餐廳裡幫母親的忙。從小，黃毅由祖父母一手帶大，並生活在有五、六十個堂兄弟、妹的大家族，他從小就知道要如何自己解決問題，如何與別人共享資源，而在職場上成就。但是，黃毅清楚的認知，一切的成就;，只為了活出豐富的生活品質。 從小的生活經驗，黃毅學會獨立，也學會與別人共享資源，並培養出等待成長的耐力。而且，「我把一個人當成人在經營，而不是當公司在經營。」因此極度工作，極度玩樂是他想活出的人生彈性。被遺忘的職場生理時鐘 近幾年來，我失去幾個職場上認識的朋友，他們以相同的節奏離開，根本來不及道別，我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測，也幫不上忙。一個是營業單位的新鮮人，退伍後第一份工作，鏖戰數月，好不容易業績稍有起色，卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方，趴在駕駛座上停止心跳呼吸，那時，他還不滿二十五歲。 另一個在日本商社工作，經常出差應酬加班，總是自豪身體壯得像條牛，沒想到卻在幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀，他照舊因為加班錯過晚餐，照舊跟幾個同事吃宵夜，喝了一些冰啤酒，進了家門之後，在妻子面前倒下，送醫已經回天乏術，三十幾歲的人生，劃上休止符。 他們從自己的人生中瞬間抽離，也從職場同儕的集體記憶裡消失，我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸，卻不曾體恤他們身體的脆弱，工作霸佔了他們得以喘息的時數，他們經常憂慮業績無法達成，新產品沒辦法順利上市，趕不及提案給老闆，他們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權，即便公司給了他們優渥的待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助，卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。 企業總是不斷強調績效，工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘，許多上班族的人生因此失去平衡，讓 原本只應該share三分之一時數的職場鐘點，殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。 老闆或許每天關心工作進度，卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱；稽核可能按月追蹤交際費用，卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高；同事之間也許計較誰的升遷快、誰的薪水高，卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。 長期以來，人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起，樂意加班心甘情願留在公司待命的人，經常獲得褒獎讚美，而準時下班抗拒超時工作的人，則被嫌棄。嚴苛定義中，不乏欣慰的暖流。早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班，一到下班時間就急著趕人，他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒，離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡，一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。 另一家企業老闆更妙，索性把每週放假前的午後也大方送給員工，鼓吹同事去喝下午茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。 我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼，而非咄咄逼人的淘空式冷漠，當然，我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆，他們所營造的健康快樂上班概念，是這個講究高倍速競爭的職場生態中，最迷人的荒漠甘泉。 許多企業或許記得定期保養大小事務機器，為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑，卻疏於打理員工的身心狀況，或急於測試員工的容忍極限，期待在薪水額度之內獲得超值對價；而員工同樣高估自己的能量，總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛，總以為每天睡三小時不成問題，或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力，甚至，仗著年輕、仗著體力好，就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑，或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白，以為多敷幾次臉，多吞幾顆維他命，應該就OK了吧！ 職場電腦化之後，上班族經常把自己也當成不當機的CPU，即便體內的肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜，已經悄悄舉牌抗議了，而一徑在職場上逞強的人啊，不要自以為是無敵鐵金剛，身心的bug早就呼天搶地了。 被遺忘的職場生理時鐘，以及更多被忽略的員工健康警訊，在屢屢被誇大歌頌的幾波職場生態革命中，在網路改變了無時差的全球化競爭之後，人類的生理機能並不具備24小時運轉的本事，朝九晚五原該是最符合養生的工時概念，所有企業體，甚至所有工作者，是該逐步修正超時賣命的工作哲學，回歸健康工作的職場概念囉！
下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢！
                                                                                            轉貼  ~&徐大轉貼電子報&~


.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }



分享

Facebook
Plurk
YAHOO!

fdgdf sdfsdf fggg fdggg sddsf 

醫院的那扇窗
有兩個人都生了重病，住在同一間病房裡。 其中一個人，每天下午可以在病床上坐起一小時，以便排除肺部的積水，他的病床靠著病房唯一的窗戶，另外一個人必須整天平躺在病床上。兩個人整天聊個不停，聊妻子家人，聊房子工作，聊部隊與度假。每天下午，靠窗的人在坐起來的時候，會向室友寒喧幾句，把窗戶外的景象一一描述出來，另外一個人也開始靠著這個小時，經由外面的活動與色彩，讓自己的世界變得更開闊、更有生氣。從窗戶看出去，可以看到一座公園，裡面有一個美麗的湖，鴨子與天鵝在水面上，孩童在駕駛玩具船，年輕的情侶在繽紛的花叢裡依偎，遠處可以看到美麗的城市地平線。靠窗的人在描述的時候，巨細無遺，另外一個人會閉起雙眼，想像這幅美麗的景象。在一個溫暖的下午，有一隊遊行經過，靠窗的人開始描述起來，另外一個人卻聽不到 樂隊聲，但是他可以看，在他心裡的眼睛裡，看到靠窗的先生口中的話語。一天一天過去。一天早上，日班護士進來準備洗澡水，發現靠窗的人已經失去了生命，在睡夢中平靜安詳死去。護士很難過，醫院人員隨後把屍體移走。 不久，一切似乎恢復正常，另外一個人問護士，是否可以移到靠窗的病床，護士欣然同意，在確定病人舒適後，隨即離去。另外一個人忍著痛，用手緩緩撐起自己，想看看外面的真實世界。他緩慢而勉強的轉頭，看到的卻是一面白色的牆壁。他問護士，他那位亡故的室友為什麼要把窗外描述的這麼五彩繽紛。護士說道，這位室友是個盲人，是看不到牆壁的，「或許他只是想給你打氣」。收場白：姑且不管自己的情況，給別人帶來快樂，也會帶給自己莫大的快樂。同悲會讓悲傷減半，同樂卻會讓快樂加倍。如果你想感覺富有，就倚靠你自己，倚靠那些金錢買不到的一切所有。
「今天就是一件禮物，這也是為什麼今天與金添同音」。
                                                                                           轉貼  ~&徐大轉貼電子報&~


.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }



分享

Facebook
Plurk
YAHOO!

dfg dfgfg dfg dfgfg sddsf 

人沒變，變的是感覺
人沒變，變的是感覺 放暑假，兒子回家住，成天窩在他樓上的臥室裡。 「也不知道兒子在幹什麼？」有一天，我對太太說：「讓我上去瞧瞧。」 「你千萬別去！」太太居然攔我：「免得生氣。」 「為什麼？」「因為亂得跟狗窩似的。」 「真的啊！」我伸伸舌頭：「不曉得他在宿舍裡，是不是也這麼亂。」「也亂！」 「也亂？他不是有女朋友嗎？」我說：「女朋友去，會不幫他收拾嗎？」 太太一笑：「我早問過了，你知道兒子怎麼答嗎？他說女朋友的房間比他的還亂。」「哎呀！年輕人的房間沒有不亂的。」一個朋友聽我抱怨，拍拍我：「放心！等他結婚，自然就好了，不好也得好了，否則就真不好了。」「這是什麼意思？」我不懂。 「很簡單，當他進入社會，常有朋友到家來。有人來，能不收拾嗎？就算沒人來，人去上班，在外頭忙，情緒一定亂，回到家只希望清清爽爽的，如果再看到一團亂， 兩個人非翻不可。」他這話 說得一點沒錯，我有次去個親戚家，兩口子正鬧彆扭，丈夫把我拉到裡面，打開臥室門，大聲問：「你看看！家！有這樣的嗎？」他太太在外面聽到了，立刻拉著嗓子喊：「我從年輕就這樣，你怎麼不嫌我啊？ 搞到今天，看我什麼地方都不順眼。」 丈夫一下子被堵住了，停了幾秒，吼回去：「此一時也，彼一時也！妳不是大小姐了，妳是太太！」 「那你就去找太太，」太太又吼了回來：「我現在還是大小姐！」我有個老朋友，最近離婚了，理由很抽象──太太嫌他太「愛現」。 只是，我這個朋友，跟我相交半世紀了，我從沒見他不愛現的時候。 小學，他為了現給女生看，能背整本「小學生字典」；中學他去教堂「現」，聖經上用紅藍綠筆畫得比牧師還多；大學，他跟我學畫，能整夜不睡覺地趕工，只為了要讓我驚訝他能畫得又快又好。進入社會，他演電視劇，不演戲的時候，走在街上還是 現，逗得人人都盯著他看。他跟他前妻也是在街上認識的。 「他是個甘草人物，團體裡有了他，就有生氣了。」記得二十年前，他女朋友在婚前對我說：「他的才華，沒話說。」他的才華是沒話說，所以能把那傑出的女朋友，由馬路上吸引到臥室裡，成為他的妻，只是，曾幾何時，他的愛現竟成為他的致命傷，會不會也是「此一時也，彼一時也」，因為成了丈夫，就應該老成持重，不再活潑愛現呢？，太太不收拾，丈夫可能會抱怨，妙的是，老婆如果太愛收拾，丈夫也可能怨。 有個朋友最近總對我訴苦：「現在啊！我沒覺得有老婆，只覺得有個菲傭，每天吃完晚飯，她能用兩個鐘頭在廚房裡擦擦洗洗，擦洗完了，也累垮了，洗個澡就自己去睡了。結果你知道嗎？下班回家，跟她說句話的時間都沒有，連放假，都不閒著，東掃掃、西擦擦，搞不好，哪天把我都當垃圾掃出去了。」我怔了一下，笑問：「我只記得十幾年前，常聽你讚美你女朋友多愛乾淨，說到她家，發現她家裡一塵不染，什麼東西都安排得井井有條。還說你一向鼻子敏感，可是到她 家全好了。我問你，你是不是說過？」 他點頭。 「於是你娶了她，而且到現在十幾年，鼻子都不敏感了，對不對？」我再問。 他又點頭。 「那時候，你覺得有潔癖是她的優點，為什麼現在又覺得是缺點了呢？」我問：「是她 改了，還是你變了？」人總是在變，此一時也彼一時？ 每個人都總在變，即使身體沒變，感覺也可能變，好比在火車站，別的車子移動了，你卻覺得是自己的車在動，當自己的車移動時，又錯以為另一輛車在動。一切都沒變，變的可能是感覺！人多難捉摸啊！ 一個吸引你的妖嬈女子，在成為你老婆之後， 那妖嬈就可能被你譏為淫賤。 一個被妳讚賞為急公好義的人，成為妳的丈夫之後，就可能被妳評為好管閒事。 一個豪放大方的朋友，成為你的職員之後，就可能被你責備「公私不分」。 一對相戀的情侶，結婚之後，一切都沒變，卻可能「相愛容易，相處難」，使婚前一切的優點，都變為對方眼中的缺陷。為什麼不想想，妳當初為何看上他？ 為什麼不想想，如果他真不灑脫了、不再整齊了、不再逗趣了、不再豪情了…… 他還是不是妳原來心中的那個他？當你們彼此說對方變了的時候，會不會兩個人都沒變，變了的只是那種感覺、那點情懷、那分默契？
                                                                                             轉貼  ~&徐大轉貼電子報&~


.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }



分享

Facebook
Plurk
YAHOO!